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2020-07-20 15:48:17
类型:
公司动态
文章来源:
7月 14日,公司 2020 年中期工作会议在上海总部召开。受疫情影响,各分支机构负责人及中层以上人员通过“线上+线下”方式, 汇聚思想、交流碰撞。
上午,各业务单位对行业和市场进行了深入分析。对此,会议指出,公司确立了市场化体制机制,完善了市场布局,构建了IT高频系统、中后台团队、互联网团队,获得集团的充分肯定及市场的高度评价。目前,公司客户权益突破32亿元,不断刷新公司历史纪录。公司所取得的成绩,首先得益于业务团队的整体努力,能够根据公司目标和发展规划推进落实;其次,部分团队能够立足于当地市场,探索个性化、特色化服务模式,积极打造互联网模式等创新亮点。会议强调,公司要实现长远发展,完成弯道超车,就要高度重视创新能力、驾驭能力、责任意识和执行能力,尤其是创新能力,一方面要积极借鉴银科等优秀市场服务平台,结合传统业务和创新模式,用新手段、新技术、新思维促进业务增长;另一方面,要制定量化程序或策略,为市场和客户提供一揽子方案,完善互联网获客方式。公司通过完善市场布局、促进权益增长、提高创收能力,逐步推进战略规划部署,从而推动了权益增长,增强了创收能力与核心竞争力,奠定了做大做强的基础。
下午,各职能部门、子公司等部门总结了上半年工作及下半年工作计划,公司领导进一步给予指导性意见。会议强调,为提高公司优势和核心竞争力,实现经纪业务阶梯式增长,推动盈利能力逐步上升,公司既要构建 IT 优势、完善市场布局,也要增强中后台部门基础建设, 提升中后台部门业务熟悉度、理解度和忠诚度,为明年发展奠定良好的基础。下半年,公司要着重推进以下工作:一要持续推动经纪业务增长,实现阶段性目标和主要指标;二要继续推动网点筹建工作,完善网点布局;三要强化部门管理,增强员工素质,建立优秀的培训体系和人才梯队;四要大力发展创新业务,推动互联网转型发展;五要完善信息系统建设,积极打造IT亮点,同时确保不出风险事故;六要引进或培养核心岗位人员,完善组织架构;七要优化内部流程,在坚守合规底线的基础上适应业务的快速发展;八要做好各项基础工作,为实现各项指标奠定良好基础;九要与人才团队达成共识,面对困难要坚定信心、统一思想,追求极致、寻求突破,相信坚持的力量,向着做大做强之路奋勇前行。
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