7月 14日，公司 2020 年中期工作会议在上海总部召开。受疫情影响，各分支机构负责人及中层以上人员通过“线上+线下”方式， 汇聚思想、交流碰撞。

上午，各业务单位对行业和市场进行了深入分析。对此，会议指出，公司确立了市场化体制机制，完善了市场布局，构建了IT高频系统、中后台团队、互联网团队，获得集团的充分肯定及市场的高度评价。目前，公司客户权益突破32亿元，不断刷新公司历史纪录。公司所取得的成绩，首先得益于业务团队的整体努力，能够根据公司目标和发展规划推进落实；其次，部分团队能够立足于当地市场，探索个性化、特色化服务模式，积极打造互联网模式等创新亮点。会议强调，公司要实现长远发展，完成弯道超车，就要高度重视创新能力、驾驭能力、责任意识和执行能力，尤其是创新能力，一方面要积极借鉴银科等优秀市场服务平台，结合传统业务和创新模式，用新手段、新技术、新思维促进业务增长；另一方面，要制定量化程序或策略，为市场和客户提供一揽子方案，完善互联网获客方式。公司通过完善市场布局、促进权益增长、提高创收能力，逐步推进战略规划部署，从而推动了权益增长，增强了创收能力与核心竞争力，奠定了做大做强的基础。

下午，各职能部门、子公司等部门总结了上半年工作及下半年工作计划，公司领导进一步给予指导性意见。会议强调，为提高公司优势和核心竞争力，实现经纪业务阶梯式增长，推动盈利能力逐步上升，公司既要构建 IT 优势、完善市场布局，也要增强中后台部门基础建设， 提升中后台部门业务熟悉度、理解度和忠诚度，为明年发展奠定良好的基础。下半年，公司要着重推进以下工作：一要持续推动经纪业务增长，实现阶段性目标和主要指标；二要继续推动网点筹建工作，完善网点布局；三要强化部门管理，增强员工素质，建立优秀的培训体系和人才梯队；四要大力发展创新业务，推动互联网转型发展；五要完善信息系统建设，积极打造IT亮点，同时确保不出风险事故；六要引进或培养核心岗位人员，完善组织架构；七要优化内部流程，在坚守合规底线的基础上适应业务的快速发展；八要做好各项基础工作，为实现各项指标奠定良好基础；九要与人才团队达成共识，面对困难要坚定信心、统一思想，追求极致、寻求突破，相信坚持的力量，向着做大做强之路奋勇前行。